БИОГРАФИЯ
АНАТАТОЛИЯ ЕЛЕНКИНА
АНАТАТОЛИЯ ЕЛЕНКИНА
19 сентября 1957 года
Родился Цильнинском районе Ульяновской области.
1986 – 2004 Образование
1986 — Ульяновский политехнический институт, инженер-электрик
2000 — кандидат педагогических наук
2002–2003 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ («Евро-менеджмент»)
2002–2004 — дополнительное образование (MBA)
2003 — Экономическая академия AFW
2004 — Высшая школа корпоративного управления
2000 — кандидат педагогических наук
2002–2003 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ («Евро-менеджмент»)
2002–2004 — дополнительное образование (MBA)
2003 — Экономическая академия AFW
2004 — Высшая школа корпоративного управления
1975 – 1977
служба в армии
1977 – 1990 Ранний опыт
1977–1978 — завод «Ремстрой», электросварщик
1978 — Ульяновский автомобильный завод, электросварщик
1979–1985 — Ульяновский авиационный промышленный комплекс
1985–1990 — система профтехобразования:
мастер производственного обучения
начальник производственных мастерских
1978 — Ульяновский автомобильный завод, электросварщик
1979–1985 — Ульяновский авиационный промышленный комплекс
1985–1990 — система профтехобразования:
мастер производственного обучения
начальник производственных мастерских
1990 Вход в предпринимательство
— уход из найма, первые шаи в предпринимательстве и торговля
1992-1997 Производство мебели
производственная фирма «Тайфун»
Старт с гаражного производства
Первые изделия — мебель (прихожие)
Рост команды до ~100 человек
Ключевое решение:
→ выйти из торговли и перейти к созданию продукта
Старт с гаражного производства
Первые изделия — мебель (прихожие)
Рост команды до ~100 человек
Ключевое решение:
→ выйти из торговли и перейти к созданию продукта
1998–2001 Масштабирование (АВИАСТАР - МЕБЕЛЬ)
вход в «Авиастар-мебель»
доля на старте — 33%
объединение:
его: технологии, команда, продукт
партнёра: производственные площади
Результат:
быстрый выход предприятия в прибыль
рост объемов
переход от партнёра к контролю над бизнесом
Смысл этапа:
управление уже не маленькой, а системной производственной структурой
доля на старте — 33%
объединение:
его: технологии, команда, продукт
партнёра: производственные площади
Результат:
быстрый выход предприятия в прибыль
рост объемов
переход от партнёра к контролю над бизнесом
Смысл этапа:
управление уже не маленькой, а системной производственной структурой
2002 – 2020 Крупный бизнес (УЛЬЯНОВСК - МЕБЕЛЬ)
покупка предприятия в предбанкротном состоянии
большие долги (включая зарплаты)
Действия:
поэтапный запуск производства
восстановление цехов
сбор команды
выстраивание управления
Результат:
лидер рынка
до 2000 сотрудников
оборот до 10 млн руб в день
Создан бренд кухонь EVITA
Ключевой принцип:
производить столько, сколько можно продать
большие долги (включая зарплаты)
Действия:
поэтапный запуск производства
восстановление цехов
сбор команды
выстраивание управления
Результат:
лидер рынка
до 2000 сотрудников
оборот до 10 млн руб в день
Создан бренд кухонь EVITA
Ключевой принцип:
производить столько, сколько можно продать
2020 Завершение основного цикла
выход из мебельного бизнеса
С 2022 Текущий этап
роль — инвестор / наставник / стратег
Деятельность:
аудит бизнеса
поиск узких мест
масштабирование
реструктуризация
обучение предпринимателей
Деятельность:
аудит бизнеса
поиск узких мест
масштабирование
реструктуризация
обучение предпринимателей
- НОВАЯ КНИГАРезультат требует системы
Эта книга — не про вдохновение.
Это разбор того, как предприниматель переходит от хаотичного роста к управляемому бизнесу: через цифры, структуру и управленческие решения.
Опыт, на котором построены реальные компании.
Предпринимательский опыт в книгах